اموزش طرح کسب و کار فرادرس همراه با نرم افزارهای (Microsoft Project (MSP و Business Plan Pr منتشر شد

یادگیری راه‌‌اندازی کسب‌وکار با بیش از ۱۴ ساعت اموزش تخصصی در سایت فرادرس

 

 اموزش طرح کسب و کار فرادرس:

معرفی دوره

اموزش طرح کسب و کار فرادرس کمک می‌کند بتوانید یک طرح کسب و کار خوب برای خود بنویسید. يک قابليت بسيار مناسب طرح كسب و كار، استفاده از آن به عنوان KPI ها يا شاخص های كليدی عملكرد است، به خصوص براي بيزينس های تازه كار و كوچک، تعيين و سنجش يک سيستم شاخص عملكرد، دشوار و گيج كننده است، با اين حال شما به وسيله طرح كسب و كار، به راحتی می توانيد شاخص های كليدی عملكرد اصلی خود را تعيين و رصد كنيد. در این آموزش سعی می کنیم تا شما را با چکیده علم مدیریت اجرایی و کاربردی در فعالیت های تجاری مقیاس کوچک و متوسط آشنا کنیم.

طرح کسب و کار، علاوه بر آن که می تواند به عنوان پشتوانه ای برای اخذ وام و یا جلب نظر سرمایه گذاران برای سرمایه گذاری روی طرح استفاده شود، می تواند به عنوان سندی تحقیقی برای به دست آوردن بینش نسبت به شرایط بازار، پختگی خود طرح و سنجش توانمندی های افراد کلیدی تیم کسب و کار و برای اجرایی کردن یک ایده تجاری نیز استفاده شود، بدین صورت شاید شما بعد از تهیه طرح، به این نتیجه برسید که این طرح در شرایط فعلی، مناسب اجرا نیست و یا تیم شما توان اجرایی کردن این ایده را ندارد، بدین صورت شما جلوی یک اشتباه و ضرر بزرگ را گرفته اید.

لینک دریافت دوره اموزش طرح کسب و کار فرادرس

 

توضیحاتی درباره مدرس اموزش طرح کسب و کار فرادرس:

علیرضا حیدری دانشجوی روانشناسی عمومی در دانشگاه علامه طباطبایی هستند، تمرکز و علایق تحصیلی ایشان از جوانی شامل: کامپیوتر و علوم انسانی بوده است و در در رشته‌ های علوم ارتباطات، MBA و روانشناسی طبع آزموده و هدفش این است که بداند شباهت ماشین و انسان چیست و تاثیر رفتارهای فردی و اجتماعی انسان‌ ها بر یکدیگر و زمینه‌ های روانی، اقتصادی و سیاسی آن ها کدام است؟


مقاله مرتبط: استراتژی در کسب‌وکار چه فرایند و جایگاهی دارد؟


برای چه کسانی مناسب است؟

  • مدیریت
  • مهندسی صنایع
  • علوم اقتصادی
  • کارافرینان
  • علاقه‌مندان توسعه و رشد مهارت‌های فردی

نرم‌افزارهای مرتبط با اموزش  طرح کسب و کار فرادرس:

Microsoft Excel 2016, Microsoft Visio, Microsoft Project, Business Plan Pro

اموزش طرح کسب و کار فرادرس
طرح کسب و کار-بکوش

 

فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در اموزش طرح کسب و کار فرادرس، در ادامه آمده است:

  • درس یکم: بررسی های اولیه در راه اندازی کسب‌ و‌ کار
    • درباره طرح کسب و کار
    • نسبت کسب و کار با زندگی روزمره
    • کسب درآمد
    • تاریخچه طرح کسب و کار
    • کاربردهای اولیه طرح کسب و کار
    • فواید طرح تجاری نوین
    • درباره امکان سنجی
    • سود مورد انتظار از سرمایه
    • ارزش زمانی پول
    • ارزش خالص فعلی طرح
    • روند یک طرح سرمایه گذاری
    • بازدهی طرح
    • ملاحظات پیش از شروع
    • فصل های یک سند کسب و کار
    • مثلث ابزار، مهارت، کارآفرینی
  • درس دوم: کارآفرین و کارآفرینی
    • تعاریف
    • مثلث ایده، خلاقیت و نوآوری
    • پیشنهاد نوآورانه
    • کارآفرین از نگاه شومپیتر (Schumpeter)
    • نقش تغییرات در ایجاد فرصت
    • کارآفرین از نگاه کرزنر (Kirzner)
    • نظریه شکاف آگاهی
    • نحوه دسترسی به اطلاعات
    • هوش عملی در کسب و کار
    • مدل کسب و کار و تفاوت آن با طرح کسب و کار
    • بوم کسب و کار استروالدر (Osterwalder)
    • پیکره نه اندامی بوم کسب و کار
    • مهارت های نوین راهبری کسب و کار
  • درس سوم: مقدمات و ملاحظات قانونی راه اندازی کسب و کار
    • تعریف حقوق تجارت
    • انواع شخصیت در قانون
    • انواع دفاتر تجاری
    • کسب جواز کسب و کار برای اشخاص صنفی
    • مسائل حقوقی در سه ماهه اول راه اندازی کسب و کار
    • ثبت علامت تجاری
    • ثبت پتنت
    • انتخاب شناسه ملی برای شرکت
    • مشخص کردن اموال و ابزارهای دیجیتال
    • شرایط عمومی یک قرارداد تجاری
    • انواع قرارداد تجاری
    • قرارداد عدم افشا
    • قرارداد عدم رقابت
    • قرارداد تیم سازی
    • مشخص کردن آورده شرکا
    • قیمت گذاری دارایی نامشهود
    • تمایز مالکیت و مدیریت
    • مالکیت فکری
    • اخذ کارت بازرگانی و کاربردهای آن
    • ثبت شرکت
    • انواع شرکت و الزامات تصمیم گیری در آن ها
    • مجمع عمومی و فوق العاده
  • درس چهارم: استراتژی در کسب‌ و‌ کار
    • تعریف و دامنه کاربرد
    • جایگاه استراتژی در سازمان
    • چارچوب ۷s مک کنزی (McKinsey) و استراتژی
    • مفهوم سطح بلوغ قابلیت و سطوح پنج گانه
    • ساختار کلی مدیریت استراتژیک
    • گام های استراتژیک مدل برایسون (Braison)
    • توافق اولیه
    • روانشناسی شخصیت و تشکیل تیم استراتژیست (Strategist)
    • مرور وظایف
    • تحلیل و شناسایی ذینفعان
    • ماتریس استونر – فریمن
    • تدوین بیانیه چشم انداز
    • مدل های چشم انداز
    • تدوین بیانیه ماموریت
    • چرایی و چیستی ماموریت
    • ساختار بیانیه ماموریت
    • تحلیل محیط
    • SWT
    • PESTEL
    • تعیین موضوعات و دغدغه های استراتژیک
    • تدوین استراتژی ها و الویت بندی آن ها
    •  ابزار ACCEPT
    • تدوین طرح عملیاتی
    • برنامه ریزی استراتژیک یک بانک
    • مزیت و استراتژی رقابتی از نظر پورتر
    • ارتباط شایستگی اصلی، مزیت رقابتی و ارزش پیشنهادی
    • انواع مزیت رقابتی
    • استراتژی رقابت مولود مزیت رقابتی
    • شرایط ورود و خروج از صنعت
    • پنج عامل تاثیرگذار در تحلیل صنعت
    • مفهوم زنجیره ارزش و استراتژی های مرتبط
    • استراتژی ادغام رو به عقب
    • استراتژی ادغام رو به جلو
    • استراتژی ادغام افقی
    • استراتژی های بازاریابی (توسعه و رشد درآمد)
    • ماتریس انسف (Ansoff)
    • چرخه عمر محصول و چرخه مصرف آن
  • درس پنجم: بازاریابی در کسب‌ و‌ کار
    • تعریف
    • بستر بازاریابی
    • نظریه مصرف وانمودی ژان بودریار (Jean Baudrillard)
    • مثلث نیاز، خواسته و تقاضا
    • شبکه ارتباطی بازاریابی با مشتری
    • فرایند خرید مشتری
    • واکنش مشتری به محصول و عوامل دخیل در آن
    • آمیخته بازاریابی
    • بخش بندی بازار
    • انتخاب بازار هدف
    • فواید و ویژگی های بنیادین بخش بندی بازار
    • مثال بخش بندی بازار برای یک رستوران اقتصادی
    • انتخاب بازار هدف رستوران غذاهای اقتصادی
    • مثال انتخاب بازار هدف یک شرکت پخش مواد دندان پزشکی
    • جایگاه یابی در بازار
    • مثال جایگاه یابی یک شرکت پخش مواد دندان پزشکی
    • مثال جایگاه یابی سه رستوران
  • درس ششم: مدیریت پروژه در کسب‌ و‌ کار
    • مدیریت پروژه
    • تعاریف
    • مولفه های اصلی در هر پروژه
    • تفاوت پروژه با محصول
    • سازمان و پروژه
    • نسبت چرخه عمر محصول و مدیریت پروژه
    • جایگاه پروژه در هرم مدیریتی
    • ملاحظات استراتژیک در مدیریت پروژه
    • دلایل شکست پروژه ها
    • عوامل موثر در پیشبرد یک پروژه
    • مفهوم الزام در پروژه
    • مفهوم ریسک
    • مثال ریسک
    • شناسایی ریسک
    • واکنش به ریسک
    • تحلیل ریسک
    • دو مولفه اصلی در ریسک
    • دسته بندی ریسک ها
    • ارزیابی ریسک ها
    • بررسی ریسک بر مولفه های اصلی پروژه
    • جدول تشریح ریسک
    • تحلیل اختلاف عملکرد در پروژه
    • گروه های فرایندی در مدیریت پروژه
    • چرخه فنی
    • چرخه مدیریتی
    • ابعاد مدیریت پروژه
    • ساختار شکست کار
    • رابطه بین فازها در پروژه
    • خط مبنا و مسیر بحرانی
    • پایش پروژه
    • مثال جدول اقدام راه اندازی یک رستوران در اکسل
    • دو نمودار پرکاربرد در مدیریت پروژه
    • نمودار گانت
    • نمودار پرت
    • سناریو نمودار گانت جذب یک نیرو با ویزیو (Visio)
    • سناریو نمودار پرت برگزاری یک رویداد با ویزیو
  • درس هفتم: نرم‌افزار بیزینس پلن (Business Plan)
    • آشنایی و معرفی نرم افزار
    • معرفی بخش های مختلف نرم افزار

You might also like More from author

Leave A Reply

Your email address will not be published.

ارتباط واتس‌اپی!
به کمکی احتیاج دارید؟
سلام! هر سوالی دارید پاسخگو هستم